就在3年前的此一時刻,成立27年的大立光打破了由國壽在1989年6月所創下的1,975元台股最高價紀錄。當時沒有人能夠想像得到,才經過短短3年,大立光的股價竟又飆破5,000元大關,以區區13.41億元的股本、創下驚人的6,700億元市值,不僅更打開了台股投資人的視野,同業傳言大立光「不但不接受大客戶蘋果砍價,反而逆勢漲價20%」的事蹟,更成為神話一則。

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大立光的成功,有許多不同的企管理論企圖加以解讀,但總的來看,從經營團隊、董事會成員、企業文化、產業環境、技術培育、生產管理,到第二代接班人-董事長林恩舟、執行長林恩平兄弟檔的成功接班,都扮演海鮮吃到飽 屏東相當重要的角色,可說是缺一不可。至於給台灣企業的最重要啟示,則是「不靠應酬、不用廣結善緣,專心靠技術也能打天下」。



大立光所在地的大台中地區,向來有個企業聯誼會,儘管該聯誼會多年來一直強調有個不成文慣例,就是「歷來接棒的會長,其公司股價都會大漲」。但儘管如此,依然沒能爭取到大立光加入,因為,不接觸、不加入各類社團已是該公司DNA的一環。值得玩味的是,該聯誼會的前任會長在卸任前曾感性表示:「沒有將大立光拉進該聯誼會是他最大遺憾」,但該會長沒想到的是,對於市場來說,大立光若真的加入,那才是「所有投資人的遺憾」。其次,大立光的DNA裡,也沒有求神問卜等「不問蒼生問鬼神」的文化。舉例來說,大立光早年於東莞設廠之初,曾有一段時間機器運作不順,當地主管按習俗祭拜好兄弟,此事被前董事長林耀英知道之後,即使該主管擁有四大家族之一的身份,依然被「罵到臭頭」,這也打造出該公司凡事追根究底、實事求是的精神。另外,大立光在二代接班以來繳出的亮眼成績,也化解不少市場上對於企業接班「究竟是傳子好還是傳賢好?」的爭論。林耀英長子林恩舟早年就進入大立光,協助老爸拓展業務;次子林恩平則是台中地區的小兒科名醫,2004年才進入大立光,以醫學上「大膽假設,小心求證」、「對症下藥」等訓練,讓他快速成長。而兩人分別接任董事長和執行長一職,短短數年就將大立光推得更高更遠,印證「既是傳子也是傳賢」才是關鍵。更值得尊重的,還有大立光四大家族的相互尊重與共識。以大立光近年來的飆漲來看,四大家族的持股身價暴漲,難免會有出脫套現的想法。但林恩平透露,各家族都認同大股東有穩定股價的責任和義務,因此從不賣股,也成為現階段台股的佳話。(工商時報)



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